連日來(lái)，基層單位落實(shí)公司執(zhí)行力提升月活動(dòng)的部署要求，深入推動(dòng)自查自糾、專項(xiàng)督查等重點(diǎn)工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行能力，提升企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。天津無(wú)縫鋼管廠在生產(chǎn)計(jì)劃管理方面,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，提升計(jì)劃執(zhí)行力，跟蹤檢查每日煉鋼產(chǎn)量、連鑄合格坯計(jì)劃完成情況，日通報(bào)，周總結(jié)，對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決。在指令性及重點(diǎn)工作事項(xiàng)方面,建立《公司會(huì)議部署工作跟蹤落實(shí)臺(tái)賬》《領(lǐng)導(dǎo)干部周、月度工作完成情況跟蹤臺(tái)賬》《領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)賬》《班后會(huì)部署工作跟蹤落實(shí)臺(tái)賬》《事故報(bào)告跟蹤臺(tái)賬》等工作任務(wù)管理臺(tái)賬，明確時(shí)間進(jìn)度、工作措施、責(zé)任人，及時(shí)通報(bào)工作推進(jìn)落實(shí)情況，對(duì)完成任務(wù)開(kāi)展復(fù)核確認(rèn)。在清潔生產(chǎn)方面,重新梳理細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，將整個(gè)煉鋼廠區(qū)域劃分條線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的大區(qū)域和具體責(zé)任人的小網(wǎng)格；制定每周一個(gè)專項(xiàng)提升計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，防止反復(fù)；建立清潔生產(chǎn)評(píng)比機(jī)制，對(duì)各部門(mén)清潔生產(chǎn)開(kāi)展情況進(jìn)行日檢查、日通報(bào)。技術(shù)中心在制度執(zhí)行方面，及時(shí)傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、戰(zhàn)略方針和工作安排，從職能管理角度制定、修訂相關(guān)管理制度和管理規(guī)定。在安全生產(chǎn)方面，各試驗(yàn)室對(duì)于重要危險(xiǎn)試驗(yàn)提前充分論證，全面檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，熟悉操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，安排專人跟蹤，保證各項(xiàng)試驗(yàn)正常進(jìn)行。在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行方面，按照公司“三個(gè)圍繞”要求，與生產(chǎn)、銷售建立“新產(chǎn)品例會(huì)”“研銷對(duì)接會(huì)”等日常溝通機(jī)制，快速反應(yīng)評(píng)審合同技術(shù)條件，制定工藝控制文件，跟蹤重點(diǎn)合同，檢查工藝執(zhí)行情況。