天津無縫鋼管廠結(jié)合班組建設(shè)與生產(chǎn)實際，從提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、推進現(xiàn)場管理、杜絕“七大”浪費、加強設(shè)備管理等多個方面，分享精益管理工具在工作中的實際應(yīng)用體會。

套管二區(qū)丙班班長

天津無縫鋼管廠這次的精益管理工具應(yīng)用分享會，開闊了提升“精益型”班組建設(shè)的工作思路。同時，我們也借鑒了兄弟班組的工作經(jīng)驗，對進一步提高班組建設(shè)水平，起到積極的促進作用。

軋管事業(yè)部二軋管分廠258機組

精整作業(yè)區(qū)丁班班長 ：

天津無縫鋼管廠建設(shè)一支學(xué)習(xí)力強的一線班組是提升班組戰(zhàn)斗力、綜合素養(yǎng)和組員技能水平的前提。精益管理活動開展以來，我們將精益管理逐漸融入到班組管理與日常生產(chǎn)的方方面面，班組績效水平、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等多個方面，取得了長足進步。

煉鋼廠工會干部 

今年以來，煉鋼廠在班組中全面推行常用精益管理工具的應(yīng)用。上半年，全廠開展班組OPL單點課程培訓(xùn)116次，11個部門協(xié)同參與。同時，開展KYT危險預(yù)知訓(xùn)練，共計582人次參加，制作KYT卡片146項，實現(xiàn)了提升班組管理水平和提高工作效率的雙贏目標(biāo)。

軋管事業(yè)部工會干部 

今年，天津無縫鋼管廠在軋管事業(yè)部的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，下屬三個分廠的每個班組要完成2-3個“微、小”精益改善項目，在全面提升班組建設(shè)管理水平的同時，助力公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。